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陆享会差旅费控CXO大会成功落幕！
时间:2021-05-06 21:06 来源:未知 作者:小贝 点击:
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4.23日由陆享会主办的“数智化，新常态”差旅费控CXO大会暨亚太企业差旅费控数字化峰会在北京燕莎中心凯宾斯基饭店完美收官！
(责任编辑：小贝)
 峰会当天吸引了众多知名企业财务，采购，行政，合规人员共商中国企业差旅费控最新发展趋势！ 部分企业：中兴；名创优品；帝斯曼（中国）；李宁中国；乐融集团；联想控股；招商银行；中信银行；蚂蚁财富；珠江地产；中铁建；联想控股；亚信科技；蓝色光标；曙方医药；沈阳新松机器人；天津融科银创；北京汽车工业；山东京博控股集团；内蒙古蒙牛乳业；上海罗氏制药；北京国双科技；国美电器有限公司；北京发那科机电；丰田通商；VIPKID；海尔股份；中国电子信息产业集团等     
峰会展区
              
签约仪式
峰会上午组委会组织“搜狐集团&安途金信&红色加力”合作签约仪式！  搜狐集团作为红色加力与安途金信商旅金融合作方案服务的首个客户，解决了企业合规统一结算的痛点。红色加力和安途金信期待能为越来越多的企业级客户提供更具价值的商旅酒店供应链服务解决方案。 《费控智能化之路》 
李秀丽 蒙牛财务共享服务中心 高级总监
蒙牛的商旅不一定是业内最完整，最高端的商旅，但是它一定是符合我们企业实际需求，是满足我们企业实际应用的商旅。主要在提速度、降成本、控风险和升效能方面，起到了一定的价值展现。 《企业财税数字化与差旅费用管控》 
陈曦 高灯科技 超能海豹商务中心总经理
财税科技的核心，就是用科技弥合“合规伤痕”，用数据提升“交易效率”，既满足交易双方的交易鉴证需求，同时还满足了监管需求。 《最好的时代，最坏的时代—2021企业商旅管理发展趋势解读》 
孙誉 元年商旅数字化总经理 元年研究院资深研究员
“这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的时代，也是愚蠢的时代；这是信仰的时期，也是怀疑的时期；这是希望之春，这是失望之冬……” 《分贝通-下一代企业支出管理平台》 
施伟 分贝通 联合创始人
“企业支付+员工垫付再报销“实现无死角覆盖全部企业费用支出，为高成长企业带来一站式的企业支付体验，帮助财务更高效、更数字化的管理费用支出。 《企业餐饮消费数智化财务分析及管控》 
唐春辉 饿了么企业版 商务总经理
「饿了么企业版」帮助企业升级用餐制度，对接企业系统，实现数字化餐饮消费管理。在差旅餐补场景中，「饿了么企业版」支持配置不同城市不同级别人员的差旅餐标，并基于差旅审批流做控制，自动生成餐券。员工在餐券有效期内使用，如超出额度可选择企业、个人混合支付，无需额外报销；企业则可实现每月取得一张大发票进行报销，为员工、财务节约大量时间，缩减重复性工作，同时实现全流程的费用管控，通过数据分析优化预算开销，驱动业务发展。 《广泛连接消费场景的数字化费控》 
赵云飞 易快报 全国市场总监
碎片化成为常态 按场景聚合便是必然 《从出行合规看降本增效，企业数字化转型赋能》 
鞠会柠 滴滴企业版 华北区负责人
企业数字化转型升级步伐加速 围绕员工，开展远程办公，将数字化应用到企业招聘、培训、业务流程管理、疫情期间员工健康管理、员工出行等，为员工营造无忧的工作条件 围绕企业运营管理，如信息共享、企业CRM、线上财务管理、线上供应链及招采、线上业务管理流程模块等，借助数字化技术进行企业内部管理和运营，提高企业经营效率，精准把控各个环节，实现精细化运营，降本增效 《商旅酒店供应链的连接和赋能》 
吴晓文 红色加力 CEO
红色加力一直以来以“让客人预订酒店如预订机票一样简单！”为愿景，凭借高效的酒店管理系统和与酒店的直连能力，提供专业的商旅供应链服务。未来，我们将秉承初心，为行业上下游酒店资源端、企业客户端提供更优质的酒店供应链解决方案，通过技术不断探索前进的可能。 《差旅场景| 供需方如何拉手？》 
象姐 某知名互联网企业集团 差旅负责人
分享管理经验，与各企业伙伴共进，引健康市场环境，利商旅合规落地 《新时代-企业财务信息化建设》 
主持人：代震 分贝通 商旅业务VP
嘉 宾： 刘 喆 中航嘉信商务旅行管理有限公司 高级销售经理 唐春辉 饿了么企业版 商务总经理 付华 某大型金融控股集团 高级副总裁 《企业费用管控和现金流规划技术手段探讨》 
付华 某大型金融控股集团 高级副总裁
《金蝶业财税一体化》 
毛英善 北京金联世纪科技有限公司 总经理
企业业务能力是指企业在数字经济时代，依据外部环境和内部管理诉求的变化在企业文化、商业模式、产品与服务、运营等方面应转型达成的综合应对与处置能力，其目标是企业在全新的时代构筑全新的核心竞争优势。 《全球费用报销舞弊常见类型 - 识别与事先预防》 
Helen Hu 美国注册舞弊审查师协会北京分会(ACFE Beijing Chapter)会长
防范费用报销舞弊的几点建议 详细的费用报告（时间、地点、金额、事由、参加人等） 尽量要求费用报销的原始收据 要求员工的直接主管批准费用报销 定期抽查与客户相关的费用报告 规定费用必须在一定期限内提交 职责分离（审批、登记、支付） 加强内部控制，制定定期和专项审计制度 设定“顶层”基调，舞弊零容忍，高调反舞弊 《企业合规费用管理》 
张毓敏 安永（中国）企业咨询有限公司北京
法证及诚信合规服务合伙人
企业可通过三种措施的配合实施以应对潜在费用舞弊风险； 健全/落地企业内部财务控制 定期开展费用审阅 专项费用调查 其中，通过健全/落地企业内部财务控制属于事先性的、预防性的手段，其效果及效率均由于其余两种措施 《TMC助力企业费控数字化》 
刘喆 中航嘉信商务旅行管理有限公司 高级销售经理
费控数字化、财务信息化 TMC在企业实现费控数字化、财务信息化的进程中 贡献一份力量 《差旅平台建设之我见》 
董肃华 中国航空服务有限公司 电子商务事业部总监
董老师从团队建设，专业能力，经验积累，协调能力四个角度分享了差旅平台的运营要素 《企业差旅管理之路，做好内外双修》 
王勇 58集团 行政运营专家，神办公业务产品经理
人—是我们关注的核心，员工的各类需求，业务的需求，领导的需求等等，人的需求直接转化的就是使用者或称为消费者的导向需求。 实践与评估，不仅是基于书面和数据的，实践是检验差旅是否匹配的唯一标准 圆桌讨论《大型集团企业商旅核心痛点》 
主持人：汪国栋 陆享会 运营总监代主持
嘉宾： 王 勇 58集团 行政运营专家，神办公业务产品经理 董肃华 中国航空服务有限公司 电子商务事业部总监 毛英善 北京金联世纪科技有限公司 总经理 |